百度和中国搜索：搜索的理科生和文科生

　　十年之前，做一个产品，成功了。十年后，再做一个类似的互联网产品，能否成功?中国搜索的上线，就是试图回答这一问题。我们暂且不讨论成功与否。有一点是我们可以肯定的，那就是：互联网的十年，是快速变化的十年。非其他行业的十年可比。所以，要做出这样的尝试，已经不可能做一个一模一样的产品。所以，中国搜索不是百度的翻版，也不是在模仿百度，而是分属于不同的背景和资源下，教出的两个时代的学生。

　　搜索环境十年变革

　　搜索无非是通过平台连接了信息的需求者和发布者，所以我们谈搜索环境的变化，也就是讨论三个关联方的变化。即搜索用户、平台以及信息的发布者。

　　搜索用户，搜索行为更加明确。在搜索出现的时候，本来就是镶嵌在门户网站之中，这就说明用户搜索的主要还是资讯。但是自从百度独立以来，搜索请求复杂化。包括产品、生活服务、商机等等，也就是说百度成为了综合性的。但是在过去十年，电商、门户网站、视频网站等平台的出现，已经分流了百度搜索的用户。比如如果我们想购物，不再回去百度搜索，而是直接进入了淘宝。我们看视频，直接去了PPS或者爱奇艺。而停留在百度的搜索，再次回到了资讯为主，换言之，搜索用户的搜素搜索行为更加明确了，而不是毫无目的。

　　平台：搜索类平台的多元化。就像我刚才说的，十年互联网发展，产生了多样化的平行平台，不再是某个平台一家独大，能够包容万物。切不要说360、百度这样直接竞争的平台，购物我们去淘宝、京东，娱乐我们去猫扑、凯迪，诸如此类。

　　信息发布者：企业发布行为的减弱。百度的核心资产就能每天都能从全网免费采集大量的内容资源。采取的源头门户网站、媒体站点、企业站点等等，经过算法调整有增加了微博、社区等源头，过去十年，为百度提供内容的群体出现了变化。从企业站源头看，内容的创造动力有所减弱，因为百度的效用在减弱。一批新的源头，百度却很难将其纳入，比如说自媒体，它们逐渐成为内容创造的生力军。

　　搜索理科生——百度

　　这样的三大环境变化，曾经让百度很不适应，甚至力图去改变外在的变化。面对搜索用户减少的困局，百度将用户行为进行了分割，推出了音乐、百科等等产品。面对多平台，百度一直希望调整算法，最终发现，挽回用户的方法不是搜索算法，而是多平台策略，在过去一年，十几个产品，每个产品用户过亿，是百度策略调整的一次尝试。面对内容创造群体的变化，百度推出了百度百家，希望能够激励更优质内容的产生。虽然，通过这些调整，百度挽回了一些市场和用户，但是总体来看，很多做法还是“理科生思维”，做的不够彻底，并且潜意识中总觉得应该通过技术来扩大市场份额。

　　搜索文科生——中国搜索

　　中国搜索21日上线，其中有如下看点：

　　第一：垂直资讯类搜索。垂直搜索这个名字，我们并不陌生。大多指的是按照行业对于搜索结果已经细分，每一个行业都可成为一个单独的搜索。垂直搜索的买点是搜索结果更加精准。但是中国搜索而是将资讯进行了细分，比如分为国情、时政、地方、国际等等。从中我们可以看出，中国搜索已经定位其为资讯搜索引擎，而不是百度的综合性搜索引擎。这一点可以看做是搜索的回归，因为用户使用搜索本来就大多是资讯的搜索，并且这一特点越来越明显。

　　第二：搜索的外皮，门户的本质。与百度比较，中国搜索的核心不是拥有搜索技术，而是拥有搜索的内容。中国搜索的每一个栏目，几乎都是一个行业的门户网站。比如说财经、汽车、房产、食品等垂直搜索。为什么选择这些行业?在我看来，标准就是，市场寻在依靠这些资讯成功的先例。房产资讯例如搜房网——纽交所上市。汽车资讯如汽车之家——纽交所上市。财经资讯如东方财富——板上市。中国搜索一定在想：如果它们能大赢，我至少能小赢。

　　第三：没有盈利模式。中国搜索目前还没有让我们看到任何一种盈利模式。没有竞价、没有广告，仅有一个8559游戏平台，让人有一些联想。尽管没有盈利模式，但是大量合作伙伴精品内容的提供，开发一个盈利的产品，应该不是难事。

　　理科生的玩法，总是希望能够创造一种技术，然后一劳永逸，财源不断，技术成为永恒。百度有这样的潜意识。而文科生的玩法，则是生生不息，永远在思考，在创造内容，即时创造的内容稍瞬即时。

　　两种搜索，两种思路。本文由天天手游 http://www.apkyx.com/原创，转载请注明，谢谢。