创业者，你的快乐来自哪？

疯狂的另一面

最近，有不少人写了关于初创公司创始人抑郁的文章，不过笔者相信他们仍然值得歌颂，而且愿意去探索创业的另一面——创始人的快乐;虽然创业成功的几率不是很高，但是创业者们依然能够从中感受到幸福、并且坚持不懈。

创始人的快乐困境

Noam WaSSErman是《创始人的困境》一书的作者，他在书中提到，创始人最初创业的动机主要就是两个，一个是对财富的渴望，另一个则是对控制力的追求。可能这是两个理论上的动机，触发了创始人做出创业决策，但是当你身处在创业的“战壕”之中，外面都是枪林弹雨，你根本就无法体会到财富和控制力。你需要发掘一些更深层次的感受，才能驱动你在创业之旅中走下去，那么，究竟是什么感受让创始人得以继续前进呢?在某种程度上，答案就是快乐。

在最痛苦的时刻创造

15岁的音乐家费迪南席勒从路德维希·凡·贝多芬的尸体上剪下了一撮棕灰色的头发，并把它存放在一个小盒坠子里面，希望贝多芬的不朽精神继续带领他翱翔音乐世界。这撮头发最终流传了下来，并在1994年的拍卖会上被出售，当时距离贝多芬的葬礼已经过去了167年，法医分析了这个“令人毛骨悚然的纪念品”，并发现了其中一个惊人的秘密：

贝多芬是在他最痛苦的时候写下了“欢乐颂”这首名作的。

你可以把贝多芬看做是一个音乐领域的创业者，他克服了腹痛、耳聋、以及其他一系列疾病的打击，写出了歌颂快乐，饱含幸福的第九交响乐。他是怎么做到的?他为什么呢做到?答案其实只有一个字，爱。而贝多芬亲口所说的话听来也是真实可靠的，他说：

——“爱需要一切，也有权需要一切。”(贝多芬)

选择去爱

我联合创立了一家公司，因为我对解决问题的热爱，超过了对失败的恐惧，我对自己所做的成绩也感到非常满足。生命其实就是由一系列的选择组成的，而每次选择最终都是两个选项，恐惧、或去爱。

要永远选择去爱。

你的创业之旅其实也是由一系列抉择组成的，所应用的战略其实也不尽相同。有时决策会模糊不清，因此你很难辨别出“爱”，在这种情况下，你可以做出一些给你最少恐惧的决策。为了能给你的创业之旅提供一些帮助，笔者在此罗列出了一些值得你去爱的事情，可能会比较冗长：

爱机遇

当你看到一个机会，抓住它，跨到了另外一端。经济学家谈及的是你的时间机会成本。如果你现在选择离职创业，那么就用不着在周日晚上或周一清晨抱怨老板发来的工作邮件了，当然啦，你的抱怨可能会来自其他地方，比如客户，用户，或是投资人，但是相比于老板的咆哮，这样的抱怨会让你感觉好多了。你再也不用忍受毫无意义的了，而且也不用为了参加这些会议，每天早上开车到一个令人心碎的地方上班了。难道这些还不够让你觉得幸福吗?

对于创业者来说，每天的工作都是一样的。的确，你可以有一个华丽的办公室和丰厚的补偿方案，但是谁在乎呢。即便你无法创立起一家公司，苦苦支撑不下去，遭遇到真的创业失败，至少你还可以去找一个普通工作。幸运的话，你甚至还可以变成一个风投。因此，当你遇到机遇的时候，要好好把握。

爱疯狂

事实上，你的职业只有两个选择，要么成为一个“疯子”，要么跟随一个“疯子”。创业让你有机会变成一个最令人惊艳的“疯子”，而且还会有一群人愿意追随你。而对于你的家人和朋友，你将更加珍惜与他们相处的时间。你会废寝忘食，每天很早起床，对创意想法充满兴奋，并且给团队下达工作指令。总之，你会很疯狂。但是，你有时也需要学会缓冲，利用沟通交流工具把时间安排好，这样即便你自己身处在“疯狂状态”之中，你的团队也能得到休息。这里有个小技巧，可以把你的笔记、文档、以及其他文件同步到云端。

爱问题

你必须要热爱你的问题，就像《白鲸记》里的亚哈船长热爱捕鲸，为什么呢?因为在捕鲸的过程中会遭遇失败….很多失败。如果你能解决一个对的问题，很可能会创造出一个行业，或者至少，对某个行业产生重大影响。

如果这时候有“聪明人”告诉你，不要去解决这些问题，因为其他人已经在这些问题上栽了跟头，这可能就是个好迹象了，因为其实这说明你已经在做正确的事情啦。对于解决问题，有个知名风投打了一个形象的比喻，他是这样的说的：

——“问题就是个bitch，如果你不把它给解决了，它就会过来咬你。”(Fred Wilson)

爱“修补”

如果你把自己的产品做的足够好，那么它应该更像是一个平台，此时你所要做的，就是好好利用客户和市场的反馈，不断地改进产品。不断“修补”你的产品会给你带来“意外的惊喜”，最终也会融入到你的产品DNA之中。通常，那么非常出色的产品都经过创始人反复“修补”出来的。而且更重要的是，你的团队成员可能因为经常用特定的方法去做特定的事情，从而产生了厌倦，通过“修补”反而能让他们把事情做得更好。

爱“出货”

你必须要早点“出货”，早点发布自己的产品，这样才能支持产品迭代。特别地，如果你的产品是软件，那么更要早点发布，你可以不断更新优化产品，不必一定要得到开发出一个完美的产品再发布。你要给自己强制定一个发布周期，这么做，不是为了在产品测试中保持优势，更重要的是，可以让你在纷杂的创业生命中有一个能依赖的常规化手段。没人会知道明天要发生什么，但是我们每周三都会推出一些有意义的优化。

——“尝试定期发布” (@rrhoover)

当别人爱上你的产品

这里我所说的爱，并不是那些人们挂在嘴边的“我爱你”，这太空洞了。我所说的是真正的爱你的产品或你的公司。那些真正爱你的人，会给你建设性的批评，也会给你的产品提出功能性的要求。当外面的人开始传颂你的产品时，你就会知道自己成功开发了人们喜爱的产品。当我在聚会或是舞会时，经常会向别人介绍自己的公司，当我知道他们把我的公司介绍给其他人时，我觉得他们真的做了一件“很酷的事儿”……

——“开发让别人喜爱的产品” (@alexisohanian)

爱团队

你的联合创始人和你的团队给你支持，你也要给他们支持。如果你是一个人在战斗，那么创业将会是一条孤独长路。你可以放弃一些股权，获得更多支持，特别是当你需要长期企业的时候，团队中不同的视角会给你很大帮助。而你的联合创始人可能会是未来几年时间里最理解你的人，他/她/他们也很可能是唯一能够支持你的人，如果你选择了正确的投资人，顾问，以及团队，他们真的能为你提供很多帮助。

爱社区

创立一家初创公司，就像是建设一个村庄。而对于互联网初创公司来说，世界就是你的村庄。你的社区是由巨大的辐射圈组成，其中包括了你的合作伙伴，你的同事，还有你的导师。对于那些走在你前面的导师，你需要和他们保持联系。举个例子，我有一个导师，他是UCLA大学的语言学家，在一年前去世了，但是他们留给我了很多非常有价值的研究内容，正好适用于我们公司正在解决的问题。

在创业初期，社区可以为你提供很多支持。如果你是新移民，社区会帮助你解决很多美国移民的问题;很多公司可以提供免费的计算服务，比如AWS，Digital Ocean，以及SoftLayer;一些法律公司还允许你延期支付第一年的法律费用，比如Cooley和Gunderson Dettmer。很多城市还能为你提供联合创业场地，举办各种会议和其他社交活动。还有许多API提供商，他们也愿意帮助你把产品整合在一起。

爱成长

创业圈子里有这么一句话，“你从悬崖上跳下，在下落的过程中，翅膀就会长出来。” 不仅在专业程度上你需要成长，在个人心智上也要成长。你没有时间去爱那些缺点，因为很多人都指望着你呢。当然，你也要爱失败，但无论怎样，在成长的过程中，你必须要找到自己。

——“我是慢慢才被人理解的-----但是我仍然爱我所做的一切” (史蒂夫乔布斯)

爱你所获得的“超能力”

创业会让你擅长：

触底反弹，深入挖掘，思维更广，从小做起，冷启动，发现并培养冲劲势头，纵观全局，领先思考，专注在后15分钟(小时/天/周)内最重要的工作，对大多数事情付之一笑，寻求帮助，给与帮助，串联断点，等等。

——“在你身处之处，用你身上所有，做你能做之事。”(西奥多罗斯福)

时间囊

这就是我为什么说创业是快乐的，在获得成功之前，你仍然需要在创业战壕里摸爬滚打。历史会告诉我们是否成功。现在，赶紧去做你爱做的事情吧。祝你好运，亲爱的读者!

(via medium)