新我电子创始人倾诉创业经历：“举和不举”的

　　有人说，这是硬件最好的时代。“寒武纪式”的新型硬件大爆发给深圳带来一个春天。而昨天下午，由徐小平、王强领队的中国合伙人又给深圳的创客出来几股强有力的春风，把硬件创业搞得逼格极高。“比大更大，比深更深，比软更硬”、画面感十足的硬件创业快感因为留言板上“高老师创业压力大到不举”的话题带来高潮不断。

　　身体重要还是创业更重要?高老师(游戏养成智能配饰“新我”创始人)给大家讲讲创业两年，在举和不举间徘徊的故事。

　　不举之伤一：软件创业，理念超前，产品连泡都没冒

　　2012年初，感受到豆瓣，Facebook，微博之类的社交网络对生活的影响，产生收集分散的个人网络数据，建造一个虚拟化身的产品概念，希望用这些虚拟世界中的数据去影响人们真实的生活。

　　最初，我们收集过用户在微博，豆瓣，人人上留下的个人数据和手动输入的数据，比如起床时间。却发现这些不够鲜活的数据无法支撑建立一个虚拟化身。直到发现世界上有个叫Fitbit的穿戴设备开放了api，能调取不少个人化的数据，团队开始开发基于Facebook大理鼓吹的WEB APP进行开发。

　　现在想想当时犯的错误感觉就像走得太慢，世界还没跟上我的脚步。不仅没做到一次开发多平台适用，连一个平台的体验都没把控好。产品推出后，也因为想不通下一步怎么走，看不到希望，第一个团队解散了。彷徨了一个多月，每天躺在床上不愿意起床，辛苦几个月做的产品连个泡都没有冒出来就结束了。

　　后来总结收获是：发现人们对用个人化的数据进行社交，对游戏化的表现兴趣浓厚;自我安慰至少知道用户喜欢啥啦，也算没白费力气。

　　不举之伤二：没钱，没名气，从软件到硬件，众筹之后是否华丽转身?

　　有了社交有了游戏又 so what?对用户有什么好处?产品的落脚点在哪?怎么规避做出来后连泡都没法冒的风险?这些在做第二个产品时一直是缭绕脑中的问题。

　　因为Fitbit的API无法和我们设想的功能完美配合，这次我们决定自己开发硬件。可穿戴原型做好后面临的首要问题是怎么转化为产品。在2013年上半年，想找硬件开发人才是挺难的，尤其当时也没什么钱，没什么名，就更难做了。

　　因为新我手环“戳一下”远程震动和“游戏养成”的新颖概念，在深圳柴火空间巧遇CSDN李涛，邀请我们参加分享MDCC大会，随后很多媒体邀请参加行业，当时，走在可穿戴设备前头的新我突然的火了起来，软硬件团队在产品和研发上也因此基本补全。

　　2013年12月，超预期完成众筹目标的新我手环在SeeedStudio协助下正式投入生产。硬件生产因为前期经验和资源的不足，导致状况不断：电池充电、蓝牙连接不上等因为工业结构设计与加工工艺冲突的问题，有幸成为第一个Innoconn“Kick2Real”硬件项目。

　　借富士康丰富的生产经验，我们推倒了整个结构，做外观材料升级，重开模具。这个周期历时很长，虽然导致我们发货时间延后，但换来的却是新我整个品质的巨大提升。

　　第一次经历硬件生产，我们已经坦然接受了这些经验和资源不足时必然经过的坑，但觉得愧对用户，所以承诺所有前期购买产品的用户终身都会免费收到新我的新一代产品，接下来会用更好的产品做为爱的补偿。

　　回顾做新我硬件的经历，发觉生产问题实在是占用了我们太多时间，分散了很多精力，导致一些最该把握的地方反而没做好，比如对用户的关注和对产品整体的持续优化;而正向的收获是：积累了软件，硬件，生产经验和技术实力;明白了社交，游戏，健康等元素放在一起时怎么调和比重;全局的经验也更不用说了，一些之前接触不到的资源也出现了，现在体会到为什么说创业要熬，因为很多东西需要时间，需要沉淀才会起效果。

　　这次被操的很狠，但很爽。

　　从创客到创业，沉着但又迫不及待，是现在的一个状态

　　虽然还是常常会遇到没法说出口的问题跟巨大压力。但遇到问题就解决，操作得当的话，基本上没有解决不了的问题，这是创业后的一个成长，人变沉着了。

　　创业以来，就像一个好不容易学会踩单车的小孩，迫不及待是在几次操作后，觉得找到了一些技巧，每天晚上躺在床上都睡不着觉，想着明天早上怎么骑的更好，更远。

　　7年前，我是个设计师，因为热爱任天堂而希望做些给人的生活带来便利和快乐的产品。于是开始在开源硬件中摸索。现在，初心没有变，只是为了实现这个目标，必须从创客变为为一个创业者，用商业思维去经营产品。现在，新我团队在梳理过去经验，开始一段新的旅程，欢迎诸位老师们参观了解，尤其是投资人老师们，我已经洗的干干净净在等着啦。

　　至于最近被人谣传的说高老师不举?那是因为抽血造成的气虚，现在已经康复啦，不信的话可以来试试。

　　图中图片来源于“深圳湾”。