白酒企业从阿里巴巴上市看到的启示

　　阿里巴巴上市成功一夜之间成为全球最有吸引力的公司，而且其市值也超越了国内很多金融企业，这对中国的管理层和资本市场的管理者，都带来更深远的思考。而经历了中国白酒行业“黄金十年”后的中国酒企，由一路高歌猛进转而进入了调整期。高端市场急剧萎缩，整个白酒行业正在经历一场前所未有的变革，如何实现转型，完成品牌重新定位和渠道重建，是时下酒企最重要的事情。

　　做为酒企应该从阿里巴巴上市这一事件中得到什么样的启示，我觉得不外乎以下几点：1、精神，2、合伙人制，3、创新意识。

　　首先说说互联网精神，马云说过：一个企业能走多远，要看它具不具备互联网精神。什么是互联网精神?即：开放、平等、协作、分享。对与白酒企业来说，最重要的应该是分享，分享不仅仅体现在与用户之间的分享，还应该包括与员工、与合作伙伴、与竞争对手、与一切可以参与到其中的人进行分享。酒行业应该打破原有的壁垒，让信息更对等、更透明，让酒企更有活力、更亲民，包容性就会更大，学习能力就会更强。

　　其次是合伙人制，不是说酒企也一定要和现在的互联网企业一样采用合伙人制的模式，而是要从中吸取精髓。合伙人可以提名董事会，可以分掌权利，这是比原来的董事会制度更具创新性的体系。现在的酒企创始人对于企业的影响太大了，现在还没有那个制度能去保障一个企业在更换了掌舵人后，它的路线不发生变化。目前我们的白酒分类企业品牌定位很模糊，品牌的定位完全被市场所左右着，市场好的时候是高端，市场不好的时候就是低端，这种起伏变化对于品牌的树立和定位是硬伤。

　　第三是创新意识，现有的酒企都是延续着几十年的老体制在经营，想要产生创新意识相对比价困难。而做为互联网企业的阿里巴巴，在管理上采取的是一种无序民主的方式，就是成立各种项目组，由这些小的项目组去做产品。他们优势在于反应速度快，一切由用户需求为导向，敢于去尝试，有试错的能力和胆量，这正契合了互联网的特点。传统的酒企一般是讲我的品牌有多老，我的窖池有多老，我的小酒有多好，我的酒票多有价值，但这只是品牌构成的一部分，在整个体系上，基本上不太尊重用户，消费者处于被动接受。

　　现在越来越多的酒企已经在互联网踏出的自己转型的步伐，特别是全国范围的名酒，更是在这方面走在了前面。除了和平台化的网站合作外，也纷纷开始建立自己独立的B2C平台，甚至更加大胆的试水O2O模式。泸州老窖老酒商城就是泸州老窖集团旗下的自营白酒品牌网上商城，当然这种尝试才刚刚开始还有很远的路要走。酒企除了更加积极的运用互联网思维来转变外，也应该在传统模式中做创新、大胆改革，酒行业需要年轻化，需要有试错的能力和胆量。

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