雷军专访：不喜被叫雷布斯 对大学生创业不提倡

　　雷军：在做小米的时候，我们也没有很高的期望值，也屏蔽了外部所有的压力。因为我作为老同志，思想负担比较重，就怕弄砸了不好看，所以我们在初期的一年半是保密的。

　　雷军名片

　　雷军，1969年出生于湖北仙桃，1991年毕业于武汉大学计算机系。现任小米科技创始人、董事长兼首席执行官;金山软件公司董事长;著名天使投资人。

　　1992年初雷军加盟金山公司，6年后出任金山公司总经理;1999年，投资并出任卓越网董事长;此后几年，先后投资了包括拉卡拉、凡客诚品、UCweb、多玩游戏等数十家知名IT公司;2010年，雷军二次创业，创办小米科技，小米手机、盒子、电视等产品备受好评，小米科技公司最新估价已超百亿美元。

　　2012年12月，荣获“中国经济年度人物新锐奖”， 2013年2月当选全国人大代表。2014年2月，雷军首次以280亿元财富进入“胡润全球富豪榜”，全球排名第339位。2014年10月29日，福布斯发布2014中国富豪榜，雷军以556.9亿元人民币身家，位列中国富豪榜第八位，福布斯对其的履历介绍为——“在中国行业中不容忽视的人物。”

　　■关于成功

　　“我们靠的是口碑”

　　雷军：在做小米的时候，我们也没有很高的期望值，也屏蔽了外部所有的压力。因为我作为老同志创业，思想负担比较重，就怕弄砸了不好看，所以我们在初期的一年半是保密的。最开始，我们就只是一个纯研发部门。

　　在我们早期做金山的时候，是一个纯研发部门，几个人都是工程师，没有市场部，客服电话都是我接的，因为公司谁都不爱接。初期我们非常成功，但1996年我们差点关门，因为微软进来了。反思原因，我们早期靠“酒香不怕巷子深”，很快风靡全国。但微软不仅产品做得好，也做得好。所以我们就开始跟微软学习营销。

　　后来我发现，精力花到营销上以后，我们对研发的重视势必会减弱，所以我们做的大量产品，说实话我觉得还是不够好。当时大环境也不好，最后，我们在营销上花了很多力气，但始终没有真正做起来。

　　■关于互联网思维

　　“专注、极致、口碑、快”

　　雷军：这四个词其实是没有先后顺序的，你仔细想想，不专注，速度就快不了，改得不快呢，就没用户口碑，不做到极致呢，也没口碑，不专注呢肯定就不极致，所以它们是这么一个关系。我们终极目标是要形成口碑，不做到极致就没口碑，改得不快也没口碑，不专注也没口碑，口碑是我们的核心。

　　■关于创业

　　“不鼓励大学生创业”

　　雷军：我第一次参与创业是1990年底，1990年的下半年，那时候我应该是大学四年级的上学期，那时候创业是失败了。其实我的建议很简单，我的建议是，我觉得对我们大学生创业是不提倡不鼓励。

　　我觉得，我们得考虑中国的国情，我们跟美国的国情真的差别很大，我们大学的教育包括高中的教育其实素质和能力教育相对偏弱，这样出来创业的话，成功率是非常之低的，而且可能我们鼓励学生创业还耽误了他应该有的学业，有点得不偿失。

　　过去十年，很多大学都鼓励大学生创业。从结果来看，应该几乎是全军覆没，所以我今天的观点和十年前的观点一样，尤其作为大学时候创过业的人的建议是，对大学生创业不要鼓励，也不要提倡，我觉得没有什么好处。所以我认为大学生，真的还得提高自身的技能，甚至刚毕业都最好不要创业，最好是要么找个创业公司，要么找个大公司，先提高技能，有相应的商业网络，一切都准备好了再创业。

　　现在我投资的这些创业者，平均年龄应该都在三十三四岁，他们已经非常有经验了，这样的成功率要高很多很多。如果刚大学毕业就开始创业的话，其实挺不容易的。

　　■关于“雷布斯”

　　“我不喜欢被叫做雷布斯”

　　雷军：我其实是不怎么喜欢别人叫我雷布斯，就是那次发布会之后。我穿了一条牛仔裤，就变成了雷布斯。实际上夏天大家就是那么穿的。因为大家这么讲的时候，都是在骂我。你看这个人乔布斯的衣服都去模仿。我觉得乔布斯是没办法模仿的。乔布斯是世界级的人才。你去模仿一个人才实际上你就是一个蠢材，因为没办法模仿。但是这不妨碍雷军有雷军的精彩，雷军有雷军做得不错的地方，这就是我。

　　■关于国际化

　　“小米开始进军国际市场”

　　雷军：今年早些时候，小米手机进入了新加坡;预计不久之后，小米手机还将进军印度和马来西亚。我们的初步计划包括进军亚洲、欧洲及拉丁美洲的10个国家。这些国家都满足三个条件：智能手机市场即将抵达临界点、社交网络服务高度成熟、具备良好的基础设施。基于这些条件，我们选择了俄罗斯、土耳其、巴西、墨西哥及印度等作为扩张的下一站。

　　■关于机遇

　　“诺基亚的崩溃帮了我们”

　　雷军：我们最幸运的是，回顾三年的历程，我觉得我们一步都没错，而且时间点刚刚好，如果能再早一点可能更好，毕竟Android开放系统 2007年就诞生了，但是That’s OK，这已经是我们看到的最好的结果了。还有一个时机帮了我们：诺基亚崩溃了，与Android一起，它加速了整个行业向智能手机的转型。诺基亚把市场让出来了，一下子百分之三十几的市场空了，如果我们再晚一两年做，那这个难度会大太多了。但如果我们再早干一两年，我们的量也不一定起得来，市场也不会这么火热，那时Android系统的成熟度、产业链的成熟度都不高。