一、新媒体发展的3个阶段
新媒体经历过三个阶段，每个企业目前所处的阶段或许会不同。
2013年时，是“1.0边际时代”，大家开始使用微信公众号、微博。
那时候，做公众号和微博，都很简单。早期做微博的，核心就是把内容做好，包括企业微博，核心也是企业里要有一个好的小编，把内容做好。
2015——2016年，则是 “2.0渠道时代”。大家忽然发现，原来微信公众号是可以被投放的。
什么意思？2013——2014年时，公众号没有变现路径，后来大家才知道可以做投放、可以算钱。
然而3.0时代，到了2017——2018年的时候，新媒体已经越来越难以被定义了。
当时传统企业的老板，说要招一个小编，但是2017年、2018年出现了小程序、小打卡等等新事物，这些都属于新媒体产品，我们已经很难定义新媒体企业。
新媒体变成了平台化的结构，需要有产品、技术和运营。
现在大家都在讲增长，对于市面上一些较大的新媒体企业来说，产品、数据分析、前端、后端等都已经是标配，都有相应的工作人员。
可是现在有很多传统企业，还处于1.0时代，这些老板认为，我只要有一个编辑就够了。但这会导致一个非常严重的问题：
你的编辑不为业绩负责，只负责写内容；因此，你可能会第一个被淘汰。
二、企业重视新媒体的3个目的
假如你的企业做了新媒体，那么你一定是抱有下面这三种目的，至少三者中占其一。
做新媒体和做产品的区别，和以前做APP一样，都是以用户为中心的；提供某个产品，可以延伸到APP上，也可以延伸到微信上，例如千聊。这就是第一种目的。
第二种目的是，绝大多数企业做新媒体，是为了做媒体品牌。其逻辑，与从前做电视、广告、报纸的逻辑是一样的，核心是要有发行量，其次是内容足够好。
这类企业需要把自己的品牌打出去，盈利模式很多是靠CPM、靠展示去运营，例如虎嗅这种媒体。
第三种目的，是以商品售卖为目的。这类企业做新媒体的理由很简单，我就是来卖货的，所有人都是我的客户，我还可以在淘宝开店。
企业在某一个阶段内，一定要有重心，但是可以“变阶段”。
比如一条，早期是以媒体品牌为主，那时候拍短视频；2017年转变为以电商为主，开始卖货了，而且也尝试做线下店。
看似它的转化目的很简单，但是对企业来说，这一步很难走：你的组织架构可能会发生变化。
而如果你是一个媒体公司，最重要的是媒体要保证内容好，第二是要有商务渠道。电商就涉及供应链，涉及选品部门等等。
记住有一点很重要：在某个阶段里时，要以一个目的为重，千万不要两个目的、三个目的一起做，这样会哪个都做不好。
可以根据公司业务进行调整，如此组织结构也会有不同变化。
